快三平台地址

  • <tr id='BL0Ynu'><strong id='BL0Ynu'></strong><small id='BL0Ynu'></small><button id='BL0Ynu'></button><li id='BL0Ynu'><noscript id='BL0Ynu'><big id='BL0Ynu'></big><dt id='BL0Ynu'></dt></noscript></li></tr><ol id='BL0Ynu'><option id='BL0Ynu'><table id='BL0Ynu'><blockquote id='BL0Ynu'><tbody id='BL0Ynu'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='BL0Ynu'></u><kbd id='BL0Ynu'><kbd id='BL0Ynu'></kbd></kbd>

    <code id='BL0Ynu'><strong id='BL0Ynu'></strong></code>

    <fieldset id='BL0Ynu'></fieldset>
          <span id='BL0Ynu'></span>

              <ins id='BL0Ynu'></ins>
              <acronym id='BL0Ynu'><em id='BL0Ynu'></em><td id='BL0Ynu'><div id='BL0Ynu'></div></td></acronym><address id='BL0Ynu'><big id='BL0Ynu'><big id='BL0Ynu'></big><legend id='BL0Ynu'></legend></big></address>

              <i id='BL0Ynu'><div id='BL0Ynu'><ins id='BL0Ynu'></ins></div></i>
              <i id='BL0Ynu'></i>
            1. <dl id='BL0Ynu'></dl>
              1. <blockquote id='BL0Ynu'><q id='BL0Ynu'><noscript id='BL0Ynu'></noscript><dt id='BL0Ynu'></dt></q></blockquote><noframes id='BL0Ynu'><i id='BL0Ynu'></i>
                当前位置:首页  »  经管政法  »  财务管●理学
                财务管理◥学ζ

                财务管理□ 学视频教程

                学校:西南财经 ????????主讲:郑亚光  
                类别:经管政法????????时间:2015-08-28 19:25
                教程简介:
                财务管理ㄨ学卐是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论¤为指导,结合组织生产力和处理生产关系的有关问题,对企业和国民经济各部门财务◣管理工作进行科学总结而形成的知识体系。   在现代..查看详细

                财务〖管理学视频教程播放列表 :

                热门教程推荐

                最近更新教程

                财务●管理学视频教程简介:

                财务管理学是研究如何通过计划、决策、控制、考核、监督等管理活动对资金运动进行管理,以提高资金效益的一门经营管理学科。它是以经济学原理和经济管理理论为指导,结合组织生产力和处理生产关系的有关问题,对企业和国民经济各部门财务管理工作进行科学总结而形成的知识体系。
                 
                在现代企业管理当中,财务管◣理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程,它是通过价值形态对资金运ω动进行决策、计划和控制的综合性管理,是企业管理的核心内容。《老板》杂志表≡示部分企业管理者在财务管理活动中,重使用价值№实物管理,轻价值综合管理;重生产成本管理,轻资金成本控〇制;重当期收益,轻风※险控制;重事后分析,轻事前预防等,这造成了企业财务管▂理无章、无序,给财↑务工作埋下了隐患,较为普遍的问题主要有以下几个方面:
                 
                事前预算不力,事后分@析不到位。很多企业管理者事前没有⌒采集数据进行认真分析并编制预算,在事中执行过程中也没有对预算完成情况进行严格考核,事后评价和分析不到位也是企业面临的ξ 重要问题。
                 
                信息化程度不高,缺乏财务创新。在现代企业管理当中,很多企业财务⊙管理模式受网络技术的限制,采用较分散的管理模式,电子化□程度不高,财务信息上下级之间∮无法共享,监管信息反馈滞后,工作效率低︼下,没有开发出能适应电子商务环境的财务管理信息系统。
                 
                财务架构不》健全,组织机构设置不合理♀。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下;还◣有部分企业管理者在财务机构设置方面№不够科学,有的甚至未设置专门的财务机构。
                 
                内控体系不完善,缺乏风险管理∴意识。部分企业财务运行不够规范,权责不到位,内部控制制〖度等基本财务管理制度╱不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
                 
                费用管理不『规范,资产管理散』乱。在费用开支上,部分企业管理不严,未建立或未实行“一支笔”审批制度。在资产管理上,部分企业没有定期对资产进行盘点,资产实物与登∏记簿不符,实物管理和账务管理都有很多漏洞。
                 
                成本▼核算粗放,成本控制不严。有的企业成本核算十分粗放,将各种产品成本笼统汇总核算,不利于加强成本控〗制;有的企业管理者只注重生产过程的成本控制,事前、事中控制能力较低,造成〓不必要的浪费。
                 
                在财务管理当中应♂着重避免上述问题的出现,在日常企业管理方面只有加强】财务管理,才会增加企业的竞争能力,提高企业抵抗市场风险的▲能力,扩大◣企业盈利,所以财务管理的有ぷ序和规范是企业可持续发展的前提。

                本站视频教程均从互联网搜索整理而来,本站不提供资源存储,也不】参与录制、上传。如有侵权,请附上∩版权证明邮件告知,在收到邮件后第一时间内删除。邮箱: dxsbb@qq.com

                Copyright ? 2012-2020 大学生自学网